企业如何重新布线以获取价值开元棋牌人工智能的现状：
大多数受访者尚未看到生成式人工智能的使用对整个组织产生的底线影响★▼★，而且大多数受访者尚未实施我们从早期研究中了解到的有助于在部署新技术时创造价值的采用和扩展实践★▷…▷。在一组发达市场的补充调查中••，只有1%的公司高管认为他们的人工智能技术推广☆•●…“成熟○-▼••”=○◇☆•●。尽管目前仍处于部署的早期阶段开元棋牌下载=○▽○，但我们已经开始看到采用这些做法来获取价值时所产生的影响◆▷=○◁•。
总体而言-◆●◇，与上一次调查相比☆▷△☆◁，受访者更倾向于表示他们在使用生成式人工智能的业务部门中看到了有意义的成本削减（见图13）☆●☆◁★。
图11 虽然文字是各组织最常使用生成式人工智能创建的内容类型=◇，但它们也在尝试使用其他模式☆◇▼●▷。
但他们并不更有可能应对与人工智能输出的准确性或可解释性有关的风险•…◆。受访者更倾向于预计人数会增加而不是减少■◆-•△。大型组织的受访者比其他组织的受访者报告了更多的风险◁◆。而不是保持不变△•□▼◆。
与规模较小的企业相比◆◇=，年收入至少在5亿美元以上的企业变革速度更快◁•。总体而言▽▼▽…-▼，人工智能的使用仍在持续增加◁▪•，现在▽■=△○△，超过四分之三的受访者表示▼▷，他们的组织至少在一项业务中使用了人工智能开元棋牌下载▪•◆，尤其是生成式人工智能的使用正在迅速增加-○。
有27%使用人工智能的受访者表示▼▷▽○，员工会在使用人工智能创建的所有内容之前对其进行审查•□…☆★•，例如★-★▽，在客户看到聊天机器人的回复之前▪=▼，或者在人工智能生成的图片用于营销材料之前（见图2）▪■•▲…。类似比例的受访者表示▲○▼▼，20%或更少的人工智能内容在使用前会经过检查◆◇▷□◆。从事商业•□•、法律和其他专业服务的受访者比其他行业的受访者更有可能表示所有输出内容都经过了审查◇•○…•。
图6 受访者所在组织已开始因人工智能的使用而对员工进行技能再培训☆=◆○□△，受访者预计未来三年将增加技能再培训★•▲□●。
（见图1）□▪△。在风险与合规以及数据治理方面★▷，企业通常采用完全集中的模式-□，如卓越中心△=。另一方面○▷☆，在技术人才和采用人工智能解决方案方面…▲☆▼，受访者最常使用的是混合模式或部分集中模式▷=，其中一些资源集中处理•◇-，其他资源则分布在不同的职能或业务部门…=，尽管年收入低于5亿美元的企业的受访者比其他企业更有可能完全集中处理这些要素○▽◇△◁。
交互式折线图显示了各组织使用人工智能的情况◆--☆，从2017年的20%增加到2024年的78%□◆◁-。生成式人工智能的使用率从2023年的33%增加到2024年的71%★◆。最新数据显示▲■△，按业务职能划分的人工智能使用率从信息技术部门的36%到制造业的12%不等…▷。最新数据显示▽◁★▽◁，按业务职能划分的创生型人工智能使用率从市场营销和销售的42%到制造业的5%不等…-▼◁。
发布报告《人工智能的现状-•：企业如何重新布线以获取价值》（The state of AI▼▲…: How organizations are rewiring to capture value）▽▷◇○○■，指出各组织正开始创建结构和流程☆◇▼◇☆•，以便从生成式人工智能中获取有意义的价值◆□。虽然仍处于早期阶段▲◆△…◁，但企业正在重新设计工作流程◆★…★…、提升治理水平并降低更多风险○▽◆■-★。启元洞见分享文章主要内容△☆▲☆▪△，为读者提供参考△◇◁-■。企业正在进行组织变革-☆▷▼，旨在从人工智能中创造未来价值◇▼-●=★，而大型企业正引领这一潮流☆●。麦肯锡关于人工智能的最新全球调查发现■◆▼▲△▪，各组织正在采取能推动底线影响的措施◆…▽◇，例如▲▲◆◁，在部署人工智能时重新设计工作流程•■○▲，让高级领导者担任监督人工智能治理等关键职务-★●○•。
麦肯锡调查发现▷★▽☆▪▲，CEO监督人工智能治理▪▲○，即制定相关政策△=•、流程和技术以负责任地开发和部署人工智能系统•○◇●◆巴西狂想冻干咖啡粉。，与企业使用人工智能产生的较高自我报告底线影响密切相关□■•★▪。在使用人工智能的受访企业中▲◇●，28%的受访者表示CEO负责监督人工智能管理▷▼，而在年收入超过5亿美元的大型企业中▪◁▪，这一比例较低●□◁，为17%◁••，这些企业的受访者表示董事会负责监督人工智能管理▼□•□•■。平均而言•◆•★，受访者称人工智能管理由两位领导共同负责□••-…☆。
本文转自启元洞见…▪…◇★。文章内容系原作者个人观点•□，本公众号编译/转载仅为分享•◇○■、传达不同观点△△◆☆…，如有任何异议▽•=，欢迎联系我们-◆☆…-▼！
尽管与过去两年相比▽○-，将许多职位的招聘描述为○•☆○▷△“困难▽◆★■◆”或…▼“非常困难▷-○☆▷□”的受访者比例有所下降-★▪▪-☆，但受访者仍然认为这些职位的招聘在很大程度上具有挑战性（见图5）◆●■△▷=。但人工智能数据科学家是个例外◇◆◁△，他们在未来一年仍将需求旺盛△□•：有一半使用人工智能的受访者表示△-▼，他们的雇主需要比现在更多的数据科学家◆☆=■◆☆。
图7 受访者最常预测的是◆…，人工智能技术的应用将导致服务运营和供应链管理部门的员工人数减少-▽●★▼。
我们向受访者询问了12种与采用和推广人工智能相关的做法★★△，发现每种做法对息税前盈利（EBIT）的影响都呈正相关☆◆▷◁。对底线影响最大的做法是跟踪生成式人工智能解决方案定义明确的关键绩效指标○▽▼，而在大型企业中-▽，制定明确的路线图以推动生成式人工智能的采用也会产生最大的影响▽◆◆•▲●。
国际技术经济研究所（IITE）成立于1985年11月★□，是隶属于国务院发展研究中心的非营利性研究机构▽-△□◇◆，主要职能是研究我国经济◇=、科技社会发展中的重大政策性▽●△◇、战略性…=▽▲、前瞻性问题◇▪，跟踪和分析世界科技☆★▪、经济发展态势▼★★▼▪，为中央和有关部委提供决策咨询服务▼▼□☆◁。…=★◇=△“全球技术地图◁●▲▲”为国际技术经济研究所官方微信账号•…，致力于向公众传递前沿技术资讯和科技创新洞见•▽▲★。
许多受访者还表示▪★☆，作为人工智能部署的一部分◆○◇○，他们的组织在过去一年中对部分员工进行了再培训▽◆▼，并预计在未来几年中将进行更多的再培训（见图6）△★。
图3 受访者表示▼◇=…△，与使用生成式人工智能相关的不准确性▪★…□★、知识产权侵权和隐私风险得到了越来越多的缓解○-□•。
图10 各行各业的企业已开始在营销和销售中使用人工智能☆☆，但其他用途因行业而异○◇◁△○。
分析发现●••=▽•，减少员工人数是对人工智能实现的底线价值影响最大的组织属性之一▼◆□▪☆。
本次调查还研究了与人工智能相关的招聘情况以及人工智能影响劳动力的其他方式○▽。在使用人工智能的组织工作的受访者表示▽■=▷▲▽，他们的组织在过去12个月中雇用了与人工智能相关的人员•▽•★，这一可能性与2024年初的调查差不多▼•-●。今年唯一不同的职位是数据可视化和设计专家★-□•，受访者表示雇佣这些职位的可能性明显低于上一次调查◆★…▪◆□。调查结果还显示▷▷▲●，一些与风险相关的新职位正在成为企业人工智能部署流程的一部分•★★…△★。13%的受访者表示◇■=，他们的组织已经聘用了人工智能合规专家••，6%的受访者表示聘用了人工智能道德专家▽…▽。与规模较小的组织相比▼◆，规模较大的公司的受访者更有可能报告已聘用了广泛的人工智能相关职位●◁▷…▽，其中在聘用人工智能数据科学家•◇▽◇▼、机器学习工程师和数据工程师方面的差距最大▼▼-☆△•。
图4 与规模较小的组织相比○▽■▽，规模较大的组织在采用和扩展生成式人工智能部署方面遵循更多的最佳实践□●▲•。
大多数报告使用生成式人工智能的受访者（63%）表示◁◆☆▽，他们的组织正在使用生成式人工智能创建文本输出•■•◇▷，但各组织也在尝试其他模式●=…•。超过三分之一的受访者表示◇•☆，他们的组织正在生成图像=○，超过四分之一的受访者使用它来创建计算机代码（见图11）-●。技术行业的受访者报告的人工智能输出范围最广-▼-，而先进行业（如汽车•□☆★□、航空航天和半导体）的受访者比其他行业的受访者更有可能使用人工智能创建图像和音频开元棋牌下载▪▼◆。
图8 在经历了多年意义不大的变化之后…▷△▲，企业对人工智能的使用在过去一年明显加快□△。
在最新的调查中◆▲☆=-，78%的受访者表示他们的组织至少在一项业务职能中使用了人工智能▪•▲•，高于2024年初的72%和一年前的55%（见图8）=…☆▪。受访者最常提到的是在IT=•▲•◆■、市场营销和销售职能部门使用人工智能技术…△☆，其次是服务运营部门◇△○●。在过去六个月中△△△○，人工智能使用率增幅最大的业务职能部门是信息技术部门▽•☆□，报告使用人工智能的受访者比例从27%跃升至36%▷▲•▽◁◆。
虽然各行各业的企业都最有可能在营销和销售领域使用人工智能•▷△，但在其他职能领域的部署情况却因行业不同而大相径庭（见图10）=○■◁■◆。各组织正在将该技术应用于能够产生最大价值的领域□★•，例如□■▼=◇★，媒体和电信公司的服务运营△☆▲★、技术公司的软件工程以及专业服务机构的知识管理☆☆★△。调查结果显示■□◇，年收入超过5亿美元的公司比规模较小的公司在更多的组织中使用生成式人工智能●◇▽■。
最新调查还显示了企业如何管理因部署生成式人工智能而节省下来的时间△◇▼◇。大多数受访者表示▷○◁☆□，员工将通过自动化节省下来的时间用于全新的活动▷◆■●=。他们还经常说•▼，员工把更多的时间花在了未实现自动化的现有职责上☆■◆。
图13 越来越多的受访者表示▽★▼，在使用生成式人工智能技术的业务部门中•☆▷◁◇，该技术降低了成本=◁▪•-。
到目前为止••○◇，只有不到三分之一的受访者表示◆★◆，他们的组织正在遵循12项采用和扩展实践中的大部分•▪，只有不到五分之一的受访者表示○■，他们的组织正在跟踪生成式人工智能解决方案的关键绩效指标●•▲。在大型企业工作的受访者更有可能报告至少采用了其中的某些做法（见图4）◇▲-★◇值开元棋牌人工智能的现状：。例如☆•…=★★，在大型企业工作的受访者中□•★△-，有两倍多的人表示□▼，他们的企业已经制定了明确的路线图来推动采用人工智能解决方案（例如通过在团队和业务部门之间分阶段推广）▪•■，并且已经建立了专门的团队（例如项目管理或转型办公室）来推动采用人工智能●△•☆。答复显示▼=，规模较大的组织还通过内部沟通▷•△▲▽，宣传生成式人工智能解决方案创造的价值◇▼◆●，创建基于角色的能力培训课程◆○■，以确保各级员工了解如何适当使用生成式人工智能能力=☆，并采取综合措施●☆-★=☆，在使用生成式人工智能的过程中培养客户的信任感=★•□◇。
越来越多的受访者表示▲▪•，使用生成式人工智能的业务部门创造了价值-▽□。与2024年初相比▲▲，更多的受访者表示其组织的人工智能用例增加了部署这些用例的业务部门的收入（见图12）◇▽-◇◇▪。受访者表示•△◁•◆，生成式人工智能带来的收入增长与上一次调查中分析型人工智能活动带来的收入增长类似▼▪。这强调了
与上一次人工智能现状调查相比•▪，企业还在更多的业务职能中使用了人工智能□=▼•。大多数调查对象首次报告在一个以上的业务职能中使用了人工智能（见图9）◁◁▼。答复显示◇▷●□▽，企业平均在三个业务职能中使用人工智能•▼•▷，与2024年初相比有所增加●▽•，但仍是少数职能△●••。
C级高管对人工智能对劳动力的影响的预期与高级经理和中层经理的预期没有明显差异…●○■。例如•▼，尽管如此……○☆，只有金融服务行业的受访者更倾向于预计员工人数会减少△▲•○•，
超过80%的受访者表示▪●○，他们的组织还没有看到使用生成式人工智能对企业级息税前盈利（EBIT）产生实际影响▽…-。企业一直在尝试使用人工智能工具◆▪▽▼▷。使用率持续上升▪□◆▪△，但从价值获取的角度来看•◇★▷●▼，目前仍处于早期阶段▷◁，很少有企业能够体验到有意义的底线影响▼△◆▽○▽。规模较大的公司正在采取更多的组织措施来帮助实现这一价值•◁◇。它们在人工智能人才方面投入更多▼■。他们降低了更多与人工智能相关的风险▪●。自去年年初以来▷-○，我们看到各组织都在行动▼▲◇▼◇，技术也在不断发展★•▲，人工智能的下一个创新前沿是代理式人工智能◇……△□△。当更多的公司开始遵循在2025年及以后成功实施生成式人工智能的路线图时▽■▪…-◇，我们将拭目以待■□◁•☆☆。
图12 各组织越来越多地看到生成式人工智能对使用该技术的业务部门收入的影响=●▽。
自2024年初以来○☆☆★，生成式人工智能的使用也出现了类似的跃升△◁▷：71%的受访者表示▪▼△▼，他们的组织经常在至少一个业务职能中使用生成式人工智能▼☆▼•★▪，而2024年初这一比例为65%▽◆=▽★。调查结果显示•■-★▽▷，企业最常将人工智能应用于市场营销和销售△▽◇…•-、产品和服务开发△○=、服务运营和软件工程领域以及IT领域☆▽◁。
在谈到人工智能（包括新一代人工智能和分析型人工智能）对员工人数的影响时△▷▽□，在信息技术和产品开发领域●▪•，C级管理人员比中层管理人员更有可能预测员工人数会增加•…-•企业如何重新布线以获取价。
从各行业的预期来看○▪△，调查结果显示☆▪，他们比其他组织更有可能表示自己的组织正在管理潜在的网络安全和隐私风险▼▷▽，受访者最常预测的是服务运营部门（如客户服务和现场服务）以及供应链和库存管理部门的人数减少（见图7）●▪。然而□▼◇★▲，从业务职能部门对人工智能部署的预期影响来看▲☆，
最新调研成果揭示★••○，在针对不同规模组织的25项关键属性评估里★□▪△▼▷，工作流程的重新设计对组织利用生成式人工智能实现息税前收益的能力影响最大▼=。企业引入人工智能之际■▲☆■，同步优化工作流程▪★●◇◆。21%的受访者表示▲-，他们的组织至少从根本上重新设计了一些工作流程-★★▷▽。
与2024年初相比▪○○，受访者更倾向于表示他们的组织正在积极管理与不准确性□▽、网络安全和知识产权侵权相关的风险（见图3）▽◁●◁▼，受访者最常说的三种与人工智能相关的风险给他们的组织造成了负面影响□▲。
图1 风险和数据治理是部署人工智能解决方案的两个最集中的要素☆□▲□▪，而技术人才往往是混合型的=◁。
图2 受访者认为他们的组织审查了所有人工智能产出的可能性与认为审查了很少产出的可能性差不多△▪•☆■。
